豪迈中国助力圣奥家具成为中国办公家具行业翘楚
圣奥集团
二十六年来，圣奥从初创时的几个人，发展到当今3000多名员工；销售网络遍及全国40个直销中心、百余个国内网点，覆盖近70多个国家和地区，在迪拜、印度、澳大利亚、印尼、巴西、南非、葡萄牙等设立代理商，构成圣奥全球战略。生产基地从一千多平方米，发展到20万平方生态型生产基地；产品种类从传统的代加工产品发展到拥有办公家具、生活家具等多类产品研发与营销的能力，形成了在钱塘江中下游“一个中心(钱江新城总部)”、“两个基本点(萧山、海宁两地生产基地)”，以激情与智慧，创造出了属于自己的“圣奥时代”，连续七年在亚洲最具规模的家具展览会上获得设计金奖，一跃已成为华人办公家具第一品牌。
二十六年来，圣奥建立了国家级企业技术中心，拥有完善的研究、开发、试验条件，具备了较强的技术创新能力，进行了较高的研发投入,在同行业处于领先地位。迄今为止，圣奥已获400多项专利，成为行业自主研发的标杆，并在国内外赛事中频频获奖。圣奥不仅能为世界500强企业提供优质的产品，还能为其提供配套服务，获得世界500强企业的认同和青睐。
百舸争流，载誉无数。那圣奥的竞争力究竟是如何形成的呢？通过与圣奥副总裁陈园芳女士面对面的交流后，有了一定的方向。
圣奥副总裁陈园芳女士
圣奥发展的五个关键阶段与金田豪迈的合作历程
“2016年，是圣奥迈进发展的第二十六个年头。”圣奥副总裁陈园芳女士介绍，圣奥发展可以分为五个主要的关键阶段。
第一阶段：倪良正先生开始创业
1991年，圣奥董事长倪良正先生开始创业，完成从一名“木匠”到老板的转型为第一阶段。
第二阶段：1992年-1997年，圣奥初具规模，与金田豪迈缘起于此
在这段时期里圣奥工厂发展初具规模，成立了牡丹家私厂并进驻杭州百货大楼等商业中心进行家具销售，1996年自主研发第一款办公家具，标志着圣奥正式进军办公家具行业。
“豪迈中国与圣奥的合作也起源于1996年，当时的圣奥前身是杭州牡丹家私厂，坐落在小河路的一间小厂房里，工人也只有20-30人，当时向豪迈中国购买了德国邦狄公司的PF30/26后成形封边机、KTD51手动曲线封边机、意大利的立轴铣等一批设备，在那时的办公家具行业里属于投资较大的企业之一。”豪迈中国销售江九胜介绍，圣奥当时率先引进后成形封边机，所生产的产品在当时的办公家具行业起到了领先的作用，促进牡丹家私厂快速成长。
豪迈中国江九胜与圣奥工作人员进行探讨
第三阶段：1998年—2003年，圣奥进入发展期
据了解，1998年圣奥搬到沈半路工厂，工厂规模扩大了几倍，工厂也增加到200多人，同时注册圣奥商标。同年又向金田豪迈购买了一台KD77C直线封边机（带跟踪倒角），这台机器的加入，让产品的质量有了质的飞跃，在产能上也快速的提升，当时这台机器每天运行20多小时，为圣奥的生产效率锦上添花。1998年，从董事长倪总注册推出“圣奥”品牌后，圣奥就开始了阶梯式的发展。豪迈中国在其中起到了关键的助推作用。
2000年圣奥开始筹建萧山工厂，豪迈中国参与规划工厂布局、设备配置等工作。在此次的设备采购中，购买了德国先进的后开料锯HPL11、德国赫斯曼砂光机、KL78重型封边机、BHC750加工中心；意大利UV辊涂生产线和意大利PU喷涂生产线。
豪迈中国销售季卫红女士带领圣奥一行到德国考察（2001年）
2001年豪迈中国带领圣奥公司倪良正董事长前往德国、意大利进行考察，在此次的考察之后，更增强了倪总对产品质量、产品创新开拓的信心，也为双方的合作奠定了扎实的基础。在之后的几年中圣奥陆续与宜家等企业合作，走在了办公家具行业的前沿。
第四阶段：2004年-2008年，圣奥进入飞速扩展期
随着圣奥订单的不断加速，2005、2007、2008年分别又向豪迈中国订购了大量的设备以补充生产产能的不足。
2008年后，随着圣奥订单的剧增，萧山工厂已经没有扩展的空间，圣奥公司在嘉兴海宁购买400亩土地，开始规划新工厂。随后，豪迈中国邀请德国舒乐公司参与新工厂的布局及规划。
圣奥海宁工厂外景
第五阶段：2009年至今，领先国内，国际同步
2009年在豪迈中国的带领下，圣奥公司新厂筹建处一行人员，参观了德国汉诺威木工机械展，并在豪迈中国的安排下，在德国、意大利等多国考察木工机械公司及家具公司。在此次的设备采购中，圣奥董事长倪良正先生提出了要“领先国内，国际同步 ”的构想，在设备选型上采用了达到国际先进水平的一流设备，在厂房规模和产能上有了一个新的飞跃。设备有：纵横电子开料锯、后上料电子锯、四端封边线、双端封边机、单边封边机、六排钻、十一排钻、家具组装机、异型封边加工中心等等。
2013年由于油漆产品的升级，向豪迈中国购买了德国Venjakob &意大利Makor 设备，为后续生产水性UV产品打下了基础。
2014年年前，豪迈中国关健华先生邀请圣奥董事长倪总和副总裁陈总前往德国Sedus 办公家具工厂考察。Sedus作为豪迈激光封边的合作伙伴之一，是欧洲一家专业生产办公家具的领先制造商，已经拥有140多年历史。与国内家具企业不同，Sedus德国工厂员工完全无须佩戴口罩，优良的工作环境让陈总不禁感叹。考察当晚，依照圣奥考察团即时总结学习的惯例，陈总提出“油改水”项目。
豪迈中国关健华（左五）与圣奥董事长倪良正（左四）前往德国考察
2015年以自主研发的“7-PLUS”水性涂饰技术投入使用，成为办公家具领域全国实现水性环保涂装的企业。
陈总表示，每次豪迈中国组织我们去参展，都能看到很多新的东西，行业最前沿的技术、市场的最新需求，给了我们很多方向和思路。豪迈中国江九胜介绍，圣奥之所以购买激光封边，主要还是源于对产品品质的完美追求。在国内外展览会上，圣奥见识到了激光封边的完美效果，给了圣奥很大的触动。圣奥作为国内办公家具的龙头企业，一直都走在技术最前沿，因此圣奥2016年一次性上了直线激光封边机和异形激光 CNC 加工中心。这将是圣奥领领航办公家具行业的又一法宝。
圣奥喷涂线（一）
圣奥喷涂线（二）
圣奥的灵魂：坚持原创
据陈总介绍，截至目前，圣奥集团有95%以上的产品都是自主研发的。从2000年起，与国际多个顶级的家具研发机构建立了长期合作关系，坚持原创设计，这些原创作品无论是设计、制造工艺还是品质，都凸显着与众不同的“圣奥个性”，市场上很难找到与之重复的产品。原创设计的产品连续八年在世界第二大家具博览会上获得设计金奖，被誉为办公家具设计的风向标。
正是凭借着强大的研发能力，圣奥集团在二十多年的时间里，从当初一家工木小作坊，迅猛发展壮大成为年销售额超过15亿元的当今中国办公家具行业的领头羊。
目前，圣奥集团光研发人员就有100多人，来自意大利、德国、英国的10多位家具设计师也被招入麾下。陈总提到，质量是企业的生命，而原创的设计作品则是圣奥的灵魂。他每年将销售额的3%至5%，用于新产品开发。
家具的产品研发不比寻常，漫长的设计、打样周期，复杂的工艺，昂贵的原材料，让不少家具企业望之却步。实际上，长期以来，“中国家具”被国际上认为是“模仿”的代名词。由于模仿可以为企业省下一大笔研发开支，许多企业乐此不疲。
“一个家具企业要做大做强，必须走原创之路。”陈总说圣奥一直做独特的自己，圣奥之所以不惜血本地投入大量研发力量，就是想从根本上与这些靠“模仿”来生存的企业区别开来。只有创出自己的品牌特色，才会有生命力。
